Cuando la cosecha produce no sólo para el consumo sino para comercializar, no hay patrón
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desentendido de las amenazas sobre la tierra. Nada le hará minimizar cualquier cambio en la logística por siniestros inesperados que malogren la zafra; ni tampoco se le escuchará aquella letanía de pasillo que descascará paciencias: “¿¿Quién pronosticó QUÉ??”
Típico, que el jefe no hilará hasta llegar a su propia inducción, si no que zanqueará sobre los escritorios que se juegan el pellejo mientras han estado aguantando la respiración. Y él: abanderando a Adonis por su aparente agilidad ¿Agilidad renuente? Los desmanes en la nómina. La palabra que inunda las operaciones con las tres partidas contables “flexibles”: compra/producción de materia prima, distribución y comercialización, que en la práctica justificaría como: “costos variables”
Cualquier retraso es seguido de la llamada adelantada del camión con la acompasada promoción por pronto pago: y nunca, como condición imperfecta a la tradición considera que el universo de acontecimientos repentinos pueden afectar al acreedor, al cliente intermedio, o al cliente final. “Digamos, que los vientos frecuentes de éstas fechas, arrecian más de lo normal”.
Sí el caso es un nuevo virus que se propago, contaminó a los operadores de alimentos, o a los choferes que visitan los almacenes vecinos, el resquemor en las facturas inesperadas serán semejantes al viento, puede o no afectar la cosecha: que no es lo mismo que consumo.
Sí las paredes del deposito de mercancías tiene 10 años construidas, cemento, viga y bloques, son de primera: de primera, no para segundas replicas que atenten contra la facturación del cliente, o los bienes del vecino que sí tampoco tiene seguro de edificación y existencia, la reconstrucción y cumplimiento de compromisos quedan a la deriva de morosa sentencia ¿Cuántos años de esfuerzo mancomunados quedaran a espaldas del menos asegurado?
¡Y esto marcha bien! Porque si al fin y al cabo estamos hablando de negocios, de una fabrica que genera ingresos y que agraciadamente no sólo representan los del dueño, sino que los nexos van y vienen con el volumen que visita los saldos comprometidos de la cadena involucrada que hacen de bisagra por sus ángulos, pero que hace ángulos por pliegues del conjunto. Es decir, estas cosas pasan en zonas arriesgadas, no en nuestra fabrica que siempre ha facturado naturalmente con el único soporte de una garantía del proveedor que surte insumos importados avalados por un ministerio público:
- ¿Cuánto tiempo tardará el cumplimiento de una garantía extranjera?
- ¿Apelara la fabrica por la intervención del ministerio: el mismo que antes de certificar cualquier importación ya estaba comprometido con cláusulas diplomáticas?
Sin embargo, la Organización Mundial de Comercio siempre apoya la condición de Nación Más Favorecida al comprador que respete los convenios
¿De mercancías sin seguros?: No
¿De compras con impericia?: Tampoco
Y mientras tanto, hay un ínterin valioso, invisible, que va más allá de las sólidas paredes del almacén o de la indiferencia gubernamental, y es la extensión hidráulica que se mueve a reacción de lo que sí es palpable: la confianza cedida a la fabrica que actúa como un engranaje que no sólo espera cumplir a sus propias finanzas, si no que también va por el compromiso ante un consumidor cuya diplomacia siempre le será desconocida.
No obstante, la fabrica ya ha manejado situaciones difíciles con valentía, ya es costumbre, tal vez no con la reacción sorpresiva de paraguas propio, pero si con las diversas indemnizaciones de una contabilidad arriesgada.
¡¡Esa, lógicamente, no es la fabrica ideal!!
