Bogotá. A pesar de que la reaseguradora cerró su oficina de representación en Colombia, se encuentra en conversaciones con el Gobierno Nacional para implementar un bono catastrófico.
Este seguro evita que el Gobierno Nacional destine recursos del presupuesto para cubrir eventos catastróficos. En este caso los dineros provendrían de una aseguradora.
Así lo explicó el vicepresidente de la firma, Francisco Majos, quien recalcó que Swiss Re sigue vigente en el país.
¿Por qué cerraron la oficina de representación en Colombia?
Replanteamos la mejor forma de hacer negocios en la Región. Es una cuestión operativa y no impacta en lo absoluto al cliente. Tener agrupado a un equipo ayuda a compartir más las experiencias en los diferentes mercados, además de incrementar eficiencias operativas.
¿No le están abriendo espacio a la competencia? Primero salen del ramo de cumplimiento y ahora técnicamente se van del país.
Bueno no hemos cerrado el negocio, seguimos otorgando el producto de cumplimiento, como uno de los tantos que damos. En la actualidad tenemos comprometidos en este ramo, en Colombia, cerca de 3.700 millones de dólares.
Con estos recursos otorgamos cobertura a los proyectos por un período de vigencia. Lo que hemos revisado es la estrategia mundial de cómo, cuándo y a cuánto otorgar un contrato. Las políticas de suscripción y el apetito de cómo crecer en este ramo es el que se ha modificado, pero de resto no hay ningún cambio en nuestra forma de hacer negocios.
¿Cómo va la expansión de la reaseguradora?
Tenemos un portafolio diversificado en Colombia. Hay licencias de terremoto, de responsabilidad civil y de ingeniería. Estamos revaluando constantemente cuál es el potencial de crecimiento en cada línea.
Por ejemplo, vemos que infraestructura es una oportunidad de crecimiento, no sólo por la póliza de cumplimiento sino en otros seguros que estas obras generan durante su construcción y funcionamiento.
Otra rama atractiva es el seguro de personas, porque nos damos cuenta que aún hay baja penetración.
También esperamos crecer dándole una cobertura a los gobiernos para protegerse de desviaciones en su gasto público, como cuando por un evento natural deben dar auxilio a los damnificados.
En este ramo, México renovó su bono catastrófico por tres años: pasó de cubrir sólo terremotos a sumar huracanes.
¿El Gobierno colombiano ha mostrado interés por adquirir este tipo de seguro?
Hemos tenido conversaciones desde hace un par de años con diferentes instancias del Gobierno y existe un interés, pero es un proceso de aprendizaje y de entendimiento tanto del producto como de las necesidades específicas del país.
No sólo es un trabajo del Estado con nosotros, sino también de otras instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo o el Banco Mundial. Todos podemos generar soluciones conjuntas para cubrir necesidades. También hay iniciativas distritales en conversación.
¿Hay alguna fecha tentativa para cerrar este proyecto?
Todavía no hay un requerimiento formal del Gobierno, pero en el momento en el que lo hagan, será público.
¿Cómo está el sector de seguros en Colombia?
Vemos la evolución de diferentes ramos, además en la Superintendencia Financiera, a través de Fasecolda, se están impulsando proyectos regulatorios que incluyen los criterios de reservas y de solvencia.
Aunque monitoreamos los resultados del sector anual, nuestro compromiso es de mediano y largo plazo.
Esperamos un mayor crecimiento de las líneas personales, estamos analizando los movimientos financieros para evaluar qué tanto afectan la capacidad adquisitiva de los clientes y estamos trabajando en alternativas para ampliar los canales para la venta de seguros.
¿Entrarán al sector de microseguros?
Sí. Habrá productos de menor tamaño. El objetivo: atraer clientes con una capacidad económica diferente a la que actualmente tienen nuestros usuarios. La meta es profundizar en el mercado.
Aumenta patrimonio de la firma
El patrimonio de Swiss Re se ha fortalecido situándose 6.000 millones de francos suizos (6.000 millones de dólares) por encima de lo requerido. Este fortalecimiento se debe a la rentabilidad que tuvo el negocio en 2008 y que se consolidó en 2009. La cifra va en línea con los compromisos adquiridos con los inversionistas entre los que se destaca la aplicación de eficiencia operativa. Estas iniciativas han rendido sus frutos, aseguró el vicepresidente de Swiss Re, Francisco Majos, al explicar que la firma está comprometida con una reducción de costos de 400 millones de francos suizos (400 millones de dólares). Los ingresos de la firma a septiembre ascienden a 334 millones de francos suizos.
Fuente:larepublica.com.co
Este seguro evita que el Gobierno Nacional destine recursos del presupuesto para cubrir eventos catastróficos. En este caso los dineros provendrían de una aseguradora.
Así lo explicó el vicepresidente de la firma, Francisco Majos, quien recalcó que Swiss Re sigue vigente en el país.
¿Por qué cerraron la oficina de representación en Colombia?
Replanteamos la mejor forma de hacer negocios en la Región. Es una cuestión operativa y no impacta en lo absoluto al cliente. Tener agrupado a un equipo ayuda a compartir más las experiencias en los diferentes mercados, además de incrementar eficiencias operativas.
¿No le están abriendo espacio a la competencia? Primero salen del ramo de cumplimiento y ahora técnicamente se van del país.
Bueno no hemos cerrado el negocio, seguimos otorgando el producto de cumplimiento, como uno de los tantos que damos. En la actualidad tenemos comprometidos en este ramo, en Colombia, cerca de 3.700 millones de dólares.
Con estos recursos otorgamos cobertura a los proyectos por un período de vigencia. Lo que hemos revisado es la estrategia mundial de cómo, cuándo y a cuánto otorgar un contrato. Las políticas de suscripción y el apetito de cómo crecer en este ramo es el que se ha modificado, pero de resto no hay ningún cambio en nuestra forma de hacer negocios.
¿Cómo va la expansión de la reaseguradora?
Tenemos un portafolio diversificado en Colombia. Hay licencias de terremoto, de responsabilidad civil y de ingeniería. Estamos revaluando constantemente cuál es el potencial de crecimiento en cada línea.
Por ejemplo, vemos que infraestructura es una oportunidad de crecimiento, no sólo por la póliza de cumplimiento sino en otros seguros que estas obras generan durante su construcción y funcionamiento.
Otra rama atractiva es el seguro de personas, porque nos damos cuenta que aún hay baja penetración.
También esperamos crecer dándole una cobertura a los gobiernos para protegerse de desviaciones en su gasto público, como cuando por un evento natural deben dar auxilio a los damnificados.
En este ramo, México renovó su bono catastrófico por tres años: pasó de cubrir sólo terremotos a sumar huracanes.
¿El Gobierno colombiano ha mostrado interés por adquirir este tipo de seguro?
Hemos tenido conversaciones desde hace un par de años con diferentes instancias del Gobierno y existe un interés, pero es un proceso de aprendizaje y de entendimiento tanto del producto como de las necesidades específicas del país.
No sólo es un trabajo del Estado con nosotros, sino también de otras instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo o el Banco Mundial. Todos podemos generar soluciones conjuntas para cubrir necesidades. También hay iniciativas distritales en conversación.
¿Hay alguna fecha tentativa para cerrar este proyecto?
Todavía no hay un requerimiento formal del Gobierno, pero en el momento en el que lo hagan, será público.
¿Cómo está el sector de seguros en Colombia?
Vemos la evolución de diferentes ramos, además en la Superintendencia Financiera, a través de Fasecolda, se están impulsando proyectos regulatorios que incluyen los criterios de reservas y de solvencia.
Aunque monitoreamos los resultados del sector anual, nuestro compromiso es de mediano y largo plazo.
Esperamos un mayor crecimiento de las líneas personales, estamos analizando los movimientos financieros para evaluar qué tanto afectan la capacidad adquisitiva de los clientes y estamos trabajando en alternativas para ampliar los canales para la venta de seguros.
¿Entrarán al sector de microseguros?
Sí. Habrá productos de menor tamaño. El objetivo: atraer clientes con una capacidad económica diferente a la que actualmente tienen nuestros usuarios. La meta es profundizar en el mercado.
Aumenta patrimonio de la firma
El patrimonio de Swiss Re se ha fortalecido situándose 6.000 millones de francos suizos (6.000 millones de dólares) por encima de lo requerido. Este fortalecimiento se debe a la rentabilidad que tuvo el negocio en 2008 y que se consolidó en 2009. La cifra va en línea con los compromisos adquiridos con los inversionistas entre los que se destaca la aplicación de eficiencia operativa. Estas iniciativas han rendido sus frutos, aseguró el vicepresidente de Swiss Re, Francisco Majos, al explicar que la firma está comprometida con una reducción de costos de 400 millones de francos suizos (400 millones de dólares). Los ingresos de la firma a septiembre ascienden a 334 millones de francos suizos.
Fuente:larepublica.com.co
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